无纸化发票处理的优势
SAP Concur博客文章指出，大多数中小型企业AP团队每月处理约600张发票，其中至少一半为纸质发票。发票在批准付款前可能经过多达15个人。根据IDC白皮书，部署Concur Invoice的AP团队将发票管理相关任务和手动流程的时间减少了34%，并将平均付款时间加快了51%，相当于每处理1000张发票节省511美元。文章还介绍了Schmetzer's Sporthaus通过实施Concur Invoice简化AP流程的案例。
#中小企业
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今日0条SAP Concur Blog SAP Concur Blog 中小企业为何整合差旅与费用流程
文章指出，差旅和费用管理常常分离，导致支出可见性差。整合云平台可简化流程，减少手动输入，提高准确性，节省时间和金钱，并嵌入政策规则。通过自动化，企业能更好地控制成本，履行 duty of care 义务，并提高支出可见性。
SAP Concur Blog 中小企业如何通过支出可见性提升业务韧性
文章指出中小企业在不确定时期因现金储备较少更易受冲击，控制可自由支配支出是现金流的关键驱动因素。AMI-Partners调查显示，66%企业希望更好追踪和分析支出趋势以降低成本，63%希望整合支出管理以提升现金流可见性，72%希望提升运营效率与生产力。Concur Invoice用户报告平均每年节省4.2万美元，每会计团队每周节省148小时。
SAP Concur Blog SAP Concur 云优先时代渠道伙伴长期价值三策略
SAP Concur 博客分享云优先时代渠道伙伴如何为中小企业客户创造长期价值。Concur 去年 7 月推出 Solution Provider 联合销售计划，已有超过 300 家伙伴加入。文章提出三项建议：建立云服务组合、持续培训提升知识留存、帮助客户最大化云技术投资。核心观点是伙伴需从交易型转向覆盖售前、售中、售后全生命周期的持续价值模式，以建立多年收入流和客户忠诚度。
SAP Concur Blog SAP Concur：自动化费用管理助力财务效率
SAP Concur 博客文章引用 Forrester Consulting 受委托进行的研究，指出近三分之二的 SMB 财务负责人将“管理支出/现金流”列为首要财务挑战。研究显示，SMB 面临的主要费用与差旅挑战集中在用户错误和耗时过长。规模较小的企业（1-499 名员工）将文书工作和审批的时间要求列为首要挑战，而较大企业（500-999 名员工）则更关注人为错误导致的不准确。受访企业认为流程效率提升是自动化费用与差旅解决方案最重要的好处。超过四分之三的 SMB 正在使用或计划使用云应用。
SAP Concur Blog SAP Concur：重复发票付款或致中小企业每月损失1.2万美元
SAP Concur基于2015年9月至2016年8月的发票数据指出，重复付款是应付账款流程中常见且可预防的错误。其SMB客户（员工不超过1000人）月均处理约450张发票，重复率1.29%，约每月6张，单张重复发票平均金额2034美元，若全部误付，每月潜在支出约1.2万美元。Concur Invoice可通过匹配发票明细识别重复项，并支持配置提醒或自动中止处理。
SAP Concur Blog SAP Concur：是时候放弃费用追踪电子表格了
SAP Concur 博客文章讨论小型企业使用电子表格追踪费用的局限性。文章指出，电子表格缺乏版本控制，导致数据不一致和不准确；难以快速得出结论；容易因输入或公式错误导致数字偏差；无法查看历史趋势；数据聚合困难；缺乏灵活性和可扩展性。文章建议考虑专门构建的费用管理系统，并提供了寻找合适软件的最佳实践。
SAP Concur Blog SAP Concur：告别手动费用流程，拥抱移动化
SAP Concur 博客文章指出，手动纸质费用报告流程可能耗时数小时，员工需花费大量时间整理收据和手动录入，财务部门也需审核和核对。文章引用 SMB Group 的报告数据：30% 的 SMB 支持 20% 或以上员工远程办公，18% 预计远程办公员工比例将在明年增加，57% 的 SMB 表示 20% 或以上员工因工作出差，14% 预计该数字将在明年增加。文章建议 SMB 选择可随业务扩展的移动费用系统，如 Concur Expense，员工只需拍照收据即可。
SAP Concur Blog 企业全球化前需自问的六个问题
SAP Concur 博客文章列出企业拓展国际市场前应考虑的六个问题：市场优势、法规障碍、本地需求、产品契合度、假设条件（如互联网速度）和重新开始的准备。文章强调云基工具可帮助小企业处理税务和合规问题，并建议聘请本地专家以应对文化和法律差异。
SAP Concur Blog SAP Concur：易用技术如何影响企业差旅与费用管理效率
SAP Concur博客列举企业技术应易用的五个理由：提升生产力、节省IT时间、减少影子IT、控制成本、降低员工挫败感。文中引用Samanage调查称美国企业因过时技术每年浪费2万亿美元，25.4%员工认为公司技术与政策损害生产力，千禧一代中该比例接近31%。文章建议通过员工调研识别需优先简化的技术。