SAP Concur:异步工作模式的趋势与财务团队策略
SAP Concur博客讨论异步工作模式,即员工无需实时互动即可完成工作。文章引用EY对超过16,000名员工的调查称,九成员工希望在工作时间和地点上拥有灵活性,超过半数愿意为更灵活的安排离职。文章列举异步工作的益处,包括改善规划、专注度、跨时区工作流、人才池和员工满意度,并指出反馈延迟、沟通误解和信息过载等挑战。文章还建议财务团队通过明确沟通、政策程序、技术工具、自助资源和定期反馈来实施异步工作。
SAP Concur博客讨论异步工作模式,即员工无需实时互动即可完成工作。文章引用EY对超过16,000名员工的调查称,九成员工希望在工作时间和地点上拥有灵活性,超过半数愿意为更灵活的安排离职。文章列举异步工作的益处,包括改善规划、专注度、跨时区工作流、人才池和员工满意度,并指出反馈延迟、沟通误解和信息过载等挑战。文章还建议财务团队通过明确沟通、政策程序、技术工具、自助资源和定期反馈来实施异步工作。
SAP 与牛津经济研究院联合调查了全球 352 名中小企业财务和 IT 决策者,发现多数领导者希望员工全职回办公室,但超过半数认为混合办公模式在未来两年不可避免。调查还显示,仅少数企业使用正式调查了解员工想法,且差旅与费用管理等流程尚未优化以支持远程办公。
Oxford Economics 与 SAP Concur 联合发布《Empowering your people》报告,基于对全球财务和 IT 员工及高管的调查。报告显示,六成员工认为大多数员工重新评估了 workplace 价值观,但仅 46% 的高管认为发生了这种反思。半数高管和员工预计未来两年工作将完全或部分远程。近七成员工表示能自主设定工作地点和时间时表现更好,但仅 38% 表示组织技术政策支持灵活工作。仅 42% 的远程员工获得无缝技术。仅 37% 的员工未在积极寻找新工作。