CFO 如何引领转型并推动企业重塑
SAP Concur 博客援引埃森哲数据称，68% 的 CFO 正在并行推动三项或更多企业级转型举措。文章讨论 CFO 如何通过并行推进举措打破部门孤岛、提升员工体验，并给出未来化组织的三种方式：情景规划能力、协作和持续改进。文章还建议从费用管理等能尽早调动员工的领域入手。
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SAP Concur Blog CFO 如何从历史记录者转变为预言者以面向未来
SAP Concur 播客邀请埃森哲的 Aneel Delawalla 和 Paul Carr 讨论 CFO 如何在复杂时代做出更好、更快、更具战略性的决策。文章援引数据称，68% 的 CFO 正在并行推动三项或更多企业级转型举措，超过 90% 的 CFO 感到被要求承担比前任更多的责任。讨论涵盖情景规划、跨部门协作、持续改进以及费用管理作为转型切入点。
SAP Concur Blog 零基预算：SAP Concur与埃森哲探讨战略与支出结合
SAP Concur与埃森哲专家在播客中讨论零基预算最佳实践。零基预算不从上年预算出发，而是从零开始，让预算持有者和员工思考实现业务战略所需的支出。专家指出，零基预算不是削减成本，而是将资源分配到业务战略上。企业可利用技术系统获取支出可见性，通过运营报告了解预算偏差，从而支持长期增长和盈利。