SAP Concur研究:CFO战略角色与CEO期望差距
SAP Concur发布CFO Insights 2026研究,指出57%的CEO已将CFO视为战略伙伴,32%认为该角色正向更广泛的企业领导层演进。但期望差距依然存在:83%的CEO期望财务通过战略规划推动增长,仅67%表示目前做到了。研究还显示,66%的财务负责人计划在外部环境恶化时保护AI与自动化支出,66%保护网络安全支出,54%保护产品创新支出;49%的财务负责人将数据文化薄弱和数据技能不足列为决策障碍。
SAP Concur发布CFO Insights 2026研究,指出57%的CEO已将CFO视为战略伙伴,32%认为该角色正向更广泛的企业领导层演进。但期望差距依然存在:83%的CEO期望财务通过战略规划推动增长,仅67%表示目前做到了。研究还显示,66%的财务负责人计划在外部环境恶化时保护AI与自动化支出,66%保护网络安全支出,54%保护产品创新支出;49%的财务负责人将数据文化薄弱和数据技能不足列为决策障碍。
SAP Concur发布面向CFO的2026年领导力指南,基于其趋势研究指出,预测敏捷性是财务领导者的首要任务,许多团队仍受困于可见性慢和手动流程。研究显示,57%的财务领导者表示在组织战略制定中发挥积极作用,但仅19%的CFO对财务数据有完全信心。文章建议通过连接差旅、费用和发票数据的统一平台来提升合规性和决策效率。
SAP Concur发布CFO洞察报告,建议财务领导者通过管理差旅与费用流程及技术来同时提升可持续性和增长。报告指出31%的企业难以落实正确的可持续项目和政策,61%的财务领导者缺乏近实时支出数据可见性。自动化T&E方案可减少纸张、提供可持续出行选项、释放员工生产力,并提供衡量可持续性的数据。SAP亚太及日本区CFO Gina McNamara强调衡量财务与非财务KPI对将可持续性转化为业务健康领先指标至关重要。