SAP Concur发布文章，提出成长型企业战略支出管理的五个步骤：理解支出管理的业务影响、在流程中建立灵活性、让各方获得实时支出洞察、简化并自动化合规支出、使支出战略与更广泛业务目标对齐。文章引用牛津经济研究院Ben Wright的观点称，支出管理战略不仅关乎控制成本，也可能驱动增长与盈利。文章建议将支出规则与现金流韧性、可持续差旅等目标挂钩，在预订工具中纳入环保差旅选项，启用移动收据捕获，并通过ERP或BI工具整合支出、发票与差旅数据，利用AI/ML分析提供实时仪表盘。
SAP Concur 发布新清单《5 Ways Finance Automation Can Help Your Growing Business》，探讨成长型企业通过自动化差旅、费用与发票管理可获得的改进。文中引用 Analysys Mason 2022 年研究数据：审批费用时间减少 32%、预算超支减少 26%、逾期发票付款减少 24%、AP 与财务团队捕获发票时间减少 29%。清单建议自动化方案应能自动跟踪费用并提供近实时支出更新、提供更好数据与可见性、指导费用政策、管理发票并随业务扩展。
SAP Concur 博客指出，成长型企业需要单一、实时的支出视图来有效控制预算和推动增长。文章建议集中化财务团队获取整合的差旅、费用和发票数据分析，使用基于角色的仪表板和报告，设置支出提醒，并应对增值税回收、移动支出和税务合规等挑战。