大辞职潮对支出管理的影响

关键要点

• 大辞职潮背景下，员工期望超越薪酬，企业需将员工体验纳入支出管理。
• 扩大员工参与范围，将差旅政策、供应商绩效等纳入反馈收集。
• 像监控KPI一样监控员工情绪数据，以识别需要改进的领域。
• 将差旅费用视为情感流程，政策需符合员工个人需求，给予选择和控制权。
• 向员工传达正在进行的改变，并说明如何利用反馈改进项目设计。
• 接受变化，将员工健康和安全置于首位，转向以员工为中心的模式。