CFO 如何从历史记录者转变为预言者以面向未来
SAP Concur 播客邀请埃森哲的 Aneel Delawalla 和 Paul Carr 讨论 CFO 如何在复杂时代做出更好、更快、更具战略性的决策。文章援引数据称，68% 的 CFO 正在并行推动三项或更多企业级转型举措，超过 90% 的 CFO 感到被要求承担比前任更多的责任。讨论涵盖情景规划、跨部门协作、持续改进以及费用管理作为转型切入点。
影响与关注点
对财务和差旅费用管理者而言，文章提供了 CFO 在复杂环境中推动企业重塑的框架，强调数据、协作和情景规划的重要性，并指出费用管理可作为低风险、高情感影响的转型试点。
关键要点
- 埃森哲的 Aneel Delawalla 表示，68% 的 CFO 正在并行推动三项或更多企业级转型举措。
- 超过 90% 的 CFO 感到被要求承担比前任更多的责任。
- 成功的 CFO 具备稳健的情景规划能力，能快速生成准确的场景计划。
- CFO 需要跨 C-suite 协作，打破决策孤岛，让各方参与并感到被倾听。
- 持续改进的心态至关重要，变革并非一次性完成。
- 埃森哲的 Paul Carr 建议从费用管理等能尽早调动员工的领域入手，通过试点项目获取反馈。
- 数字化核心和数据平台对持续重塑至关重要，需要云、AI 和安全支持。
来源与时间
- 一手来源
- SAP Concur
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- 原文首次发布时间
- 2023年1月30日 17:19
- 资讯发布时间
- 2026年8月14日 08:27
- 最近更新
- 2023年1月30日 17:19
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