SAP Concur 分享感谢AP团队的方式
SAP Concur 发布博客,在AP认可周之际,建议企业通过提供自动化工具、技能提升机会和领导机会来感谢应付账款团队。文章强调AP自动化可提高效率并节省成本。
SAP Concur 发布博客,在AP认可周之际,建议企业通过提供自动化工具、技能提升机会和领导机会来感谢应付账款团队。文章强调AP自动化可提高效率并节省成本。
SAP Concur 发布文章,探讨应付账款(AP)自动化的好处。文章指出,70% 的组织财务流程未实现自动化,手动处理一张发票最多需要 9.5 小时。AP 自动化利用电子发票、OCR 等技术,可提高支出可见性、优化供应商合同、降低风险并改善现金流预测。文章还讨论了从何处开始自动化以及变革管理的重要性。
SAP Concur Conversations播客邀请TCG咨询高级顾问Grace Swain,探讨应付账款(AP)自动化。目前仅10%的企业完全实现AP自动化,多数流程仍高度依赖人工。对话涵盖自动化的主要障碍(前期成本、流程体量、变革管理)、分阶段实施路径(供应商门户、OCR、ERP集成),以及自动化在降低风险、节约成本、提升支出可见性方面的价值。
SAP Concur 博客文章讨论了企业如何通过自动化财务流程、设定优先级、管理现金流、建立远程工作政策和复盘流程来应对意外变化。文章强调,自动化可以减少错误,提高信息可见性,使企业在面对干扰时更具韧性。
SAP Concur 博客文章预测,2023 年至 2024 年,工作场所工具将出现显著整合与连接趋势。文章引用 2022 年初的 SAP Concur 脉搏调查指出,57% 的美国财务经理使用多个应用程序,17% 使用的多个应用程序之间没有集成。此外,86% 的商务旅客表示其公司在 2021 年至少有一次延迟报销,89% 表示报销延迟影响个人财务。文章认为,更集成的差旅和费用解决方案将提供更好的支出可见性、更高效的财务流程,并最终加快报销速度。
SAP Concur 博客文章提供了评估应付账款(AP)自动化水平的指南。文章引用调查数据指出,平均每家公司每月处理 252 张供应商发票,每周花费 13 小时处理,从收到发票到获得付款批准平均需要 11 天。文章将 AP 自动化分为四个级别:无自动化、部分自动化、完全自动化和 AI 增强自动化,并提供了每个级别的特征和升级建议。文章还提到,实施自动化发票管理解决方案后,36% 的企业将财务/会计员工时间节省列为最大收益之一,46% 提到员工满意度提高,同时延迟付款减少 24%,通过供应商谈判获得 11% 的成本节省。
SAP Concur 博客文章引用 GBTA 数据指出,手动处理费用报告成本高昂,平均每份报告处理成本为 58 美元,且 19% 的报告存在错误。文章建议通过自动化工作流、集成会计系统和实施企业卡政策来减少人工操作、提高数据准确性、降低成本并提升员工满意度。
SAP Concur援引AMI-Partners研究指出,使用Concur Expense解决方案的中小企业平均每年节省3.9万美元,并列举了中小企业仍依赖电子表格和手工记录管理费用的现状及相关成本。
SAP Concur 发布应付账款(AP)指南,解释 AP 指企业欠债权人的款项,典型流程包括发票送达、审核、批准和付款。文章引用一项覆盖五国 420 家企业的调查,指出 69% 的受访者认为人工流程低效,56% 面临文档缺失问题。AP 自动化可数字化供应商发票流程,AIIM 研究显示平均降低发票处理成本 29.2%,近三分之一企业降幅达 50% 以上。
SAP Concur 博客文章由前首席营收官 Christal Bemont 撰写,探讨小企业主如何通过自动化财务流程来平衡工作与生活。文章指出,自动化可消除繁琐任务,提供实时支出可见性,并帮助预测未来。SAP Concur 通过全国小企业周活动分享相关资源。
SAP Concur价值顾问Ryan Hamilton与德勤专家Oren Geshuri在播客中探讨了应付账款(AP)自动化的现状与未来。对话聚焦于员工体验和支出治理两个视角,指出COVID-19加速了AP流程的数字化进程,并强调了自动化在提升效率、优化现金流和增强企业韧性方面的战略价值。
SAP Concur博客指出,96%的企业计划增长,但手动AP流程可能成为瓶颈。财务团队60%时间用于日常流程。41%的财务领导者担心员工生产力,32%担心员工流失和低士气。自动化可节省五人财务团队每周40小时,平均每年节省34000美元。超过三分之二的财务领导者不完全确信企业免受欺诈。
SAP Concur 博客文章建议企业在引入人工智能(AI)之前,首先建立完善的支出管理流程。文章提出四个步骤:理解支出管理的重要性、全面审视当前流程、以 AI 为考量更新流程,以及借助专家工具。SAP Concur 首席财务官 Jason Woods 强调,支出管理计划对公司的财务健康至关重要,无论行业或规模。
SAP Concur博客援引IDC白皮书称,受访的八家企业通过Concur Invoice改善了应付账款流程:发票处理人员时间减少68%,员工合规率提升至近100%,对供应商的逾期付款减少67%,业务线员工生产力提升11%,管理AP解决方案的IT人员时间减少29%。白皮书还称这些组织预计每家企业年收益775,401美元(每1000张发票15,418美元),五年投资回报率达505%。
SAP Concur博客指出,技术与旅客行为快速变化正推动企业差旅管理变革,企业需要现代化方案控制员工支出。文章列举六种通过自动化挖掘节省空间的方式,包括减少人工录入错误、缩短管理时间、提升移动支出可见性等。文中引用2015年Oversight Systems研究称,每10名差旅人员中就有1人至少误报一次重复费用,每次错误约50美元;若移动合同管理不当,每台设备可能多付高达30%。
SAP Concur博客解释T&E即“差旅与费用”,是企业重要运营成本。文章称T&E费用管理被视为第二难控制的运营成本,80%组织仍依赖手工流程,近20%的T&E支出不符合政策。文章指出,掌握真实支出数据有助于与供应商谈判降价,并避免重复发票或欺诈性支出,同时可加快员工报销。