SAP Concur 研究显示，财务负责人正更多介入传统上参与较少的业务领域，C 级职位的战略性和交叉性近年增强。CFO 需确保全组织的财务责任与投资回报，因而在相关举措和支出上与人力资源、信息技术等部门协作。2023 年 CFO Insights 研究中，87% 的财务负责人表示与 HR 的交叉比以往更显著；2024 年调查中几乎所有财务负责人都认为与 HR 的关系重要，优先协作领域包括激励高绩效员工、多元化和缩小性别薪酬差距。与 CIO/CTO 方面，成本控制（58%）、AI（53%）和数字化转型战略（49%）是 CFO 认为必须与 IT 负责人协作的主要举措，网络安全仅 24% 被选中…
SAP Concur 发布 CFO 洞察系列报告《Lead Through Business Uncertainty with Technology and Strategic Vision》，汇集全球财务领导者观点。报告建议财务领导者拥抱技术、重视基础原则、促进个人成长与协作。WalkMe CFO Hagit Ynon 表示需确保工具、技术和心态到位以保障未来盈利。报告指出自动化减少基础工作，同时赋能财务更好地分析数据；管理现金流、应付账款、应收账款、合规和防欺诈仍是关键职责，但应视为综合方法的一部分。财务领导者还需与 IT、HR 等部门加强协作。
SAP Concur 发布电子书《成功财务领导者的七大关键习惯》，汇集多位财务高管的见解。文章指出，面对不可预测的经济、人才短缺和生产力压力，财务领导者需有意识地提升技能。习惯包括紧跟技术前沿、识别盲点、拥抱“yes”心态和坚持持续学习。多位财务高管分享了具体做法。
SAP Concur 发布白皮书《CFO 应关注的五大趋势》，探讨业务韧性、技术与自动化、员工体验和数据洞察等议题。文章引用 Analysys Mason 2022 年研究指出，65% 的财务和 IT 领导者将效率和生产力视为控制成本的首要策略，72% 表示数字化转型对增长至关重要。白皮书建议财务领导者与 IT 及下游用户合作评估业务应用。
SAP Concur 博客文章援引牛津经济研究院报告指出，74% 的中小企业表示新兴技术增加了财务职能的复杂性，而大型企业这一比例为 58%。文章从扩展能力、替换遗留系统和提升协作可见性三个方面阐述新兴技术对财务领导力的价值。
Vanson Bourne的研究显示，96%的财务领导者认为他们的团队在推动增长战略方面将变得更加重要。财务和IT领导者需要合作，通过集成支出管理解决方案自动化手动任务，控制可自由支配支出，从而释放财务人员专注于增长计划。AMI-Partners研究指出，64%的企业将降低运营成本视为战略目标。