Hospitality Technology即将发布的2027年AI影响研究显示，29%的餐饮品牌允许员工在无护栏、无标准、无培训的情况下使用AI工具。行业专家Chris Munz在HT网络研讨会上指出，餐厅门店运行20至25个系统、数百个集成，未受管控的工具可能导致运营瘫痪，一次宕机可造成数百万美元收入损失。风险往往源于晚餐高峰时经理临时寻找变通方案，员工将门店运营数据、排班或未审核代码输入公共AI模型。Munz建议制定明确AI政策、将安全融入运营、审计供应商访问权限、清理离职人员权限并建立事件响应计划。
AI数据平台Clarasight推出Supplier Intelligence工具，帮助差旅采购方改善与供应商的谈判和绩效管理。该能力整合企业的差旅、卡和费用数据，呈现完整支出图景，显示采购方在哪些方面拥有议价筹码、供应商绩效可改进之处，以及可比行程中的支付水平。例如，采购方可查看在特定航线或舱位上是否向首选承运人支付了高于竞争承运人的价格，哪些项目为供应商提供了有意义的市场份额，以及哪些预订价格明显高于该航线的预期水平。公司称这为采购方提供了不依赖供应商主导数据（如季度回顾）的替代方案。该工具将于今年秋季向客户推出。
SAP Concur发布企业差旅管理指南，涵盖差旅政策制定、供应商管理、员工安全与 duty of care、支出可见性及技术自动化等关键领域，强调现代差旅经理需关注战略、ROI和员工体验。
SAP Concur 博客文章面向 IT 领导者，提出利用 AI 提升运营效率、通过跨职能协作加强网络安全、优化 IT 政策以管理供应商和数据隐私等策略。文章引用 2025 CFO Insights 全球调查称，IT 领导者观察到 AI 的主要收益包括运营效率提升（46%）、更好的数据洞察与分析（42%）和改善决策（38%）。网络安全方面，71% 的 IT 领导者对应对网络攻击风险感到“有一定准备”，仅 26% 表示“非常有准备”；43% 将网络钓鱼和社会工程攻击列为前三大漏洞。
SAP Concur博客介绍四类差旅分析：描述性、诊断性、预测性和规范性分析，并说明其如何帮助优化成本、执行政策、降低风险并改善旅行者体验。文章建议跟踪总支出、单次旅行成本、预订率、首选供应商合规率和差旅政策合规率等KPI。文章还提到，数据分析可用于供应商采购与谈判、政策优化、需求管理、体验提升和基准对标。
SAP Concur博客称，在经济不确定性和通胀压力下，财务负责人寻求更高效的支出管理策略。一项SAP Concur研究显示，90%的全球高级财务负责人认为企业迫切需要为意外做好准备。文章介绍支出分析的定义、益处和实施步骤，包括定义目标、识别数据源、集中数据、清洗和标准化数据、分类支出、分析监控和采取行动。文章还建议使用UNSPSC或ECLASS等分类体系，并强调自动化和跨部门协作。
SAP Concur 博客为新任财务负责人提供前 90 天框架，建议先了解公司财务流程与最佳实践。文章建议深入财务数据、掌握支出情况，收集损益表、现金流量表、资产负债表、预算与实际对比报告、年报、应收账款账龄报告及当前和过往预测等主要报告。若公司已实现财务与会计流程自动化，可获得实时数据和日常数字的清晰视图。文章还建议了解行业财务最佳实践、主动学习公司财务系统、熟悉公司业务基本面，并掌握应付账款、供应商与支出情况。
文章建议企业在选择B2B支付供应商时考虑四个问题：支付方案是定制化还是现成的；供应商所说的“供应商分析”具体含义是什么；供应商如何支持新供应商入驻；其平台与企业系统的集成程度如何。文章指出，支票正被更快、更安全、更便捷的数字支付方式取代，企业借此节省成本甚至创造新收入来源。CSI高管表示，其供应商分析基于内部数据库中数十万条受理供应商记录及万事达卡和Visa的数据。
SAP Concur 博客指出，在预算收紧背景下，许多组织通过审视采购流程寻找节省空间。对于没有正式采购部门或专职采购人员的组织，兼职采购的员工是节省成本的重要机会，但他们可能不熟悉采购计划、供应链或供应商关系，导致不必要支出和返工。文章提出五个步骤：制定明确采购政策、培训团队、解释政策背后的原因、用技术集中管理采购、持续收集反馈并改进。文章强调，即使小额采购，只要管理得当也能带来显著节省。
SAP Concur博客介绍智能支出管理，强调跨部门协作以统一视图管理所有支出。文章提出三种方法：创建吸引人的用户体验、与供应商建立直接电子连接、连接创新的第三方解决方案，以打破部门壁垒，实现全面支出可见性。